Вопросы экономики и финансов: тезисы докладов V Международной научно-практической конференции (Киев-Будапешт-Вена, 26 февраля 2016)
Секция 17. Управление изменениями
DROVNIKOVA OLGA NIKOLAEVNA
dozent, Abteilung für Fremdsprachen
Russische Akademie für Volkswirtschaft und öffentliche Verwaltung unter dem Präsidenten der Russischen Föderation
Oryol, Russische Föderation
KOMAREVTSEVA OLGA OLEGOVNA,
doktorand der Abteilung "Verwaltung und öffentliche Verwaltung"
Russische Akademie für Volkswirtschaft und öffentliche Verwaltung unter dem Präsidenten der Russischen Föderation
Oryol, Russische Föderation
BERICHTIGUNG WIRTSCHAFTSRAUM DURCH CHANGE -MANAGEMENT
Unserer Meinung nach erfordert Change -management ein System, das die Wirtschaft allmählich in Übereinstimmung mit den Bedingungen auftritt in der Außenwelt zu ändern können. Zur gleichen Zeit, am wirkungsvollsten die Änderungen, die Steuereinheit anwenden, die einen Algorithmus externen Prozessanalysentechnik ist nicht nur auf subjektiven Beurteilung (Beurteilung durch Experten), sondern auch die geplante Analyse (Abbildung 1).
Abbildung 1 - Algorithmus Änderungsmanagement in Kommunen
Als Forschungsthemen Änderung der Wirtschaftssysteme in den Bedingungen der Veränderungen werden die Gemeinden Oryol durchführen. Die wichtigsten Vorteile der Verwendung dieses Moduls ist es, dass auf der Grundlage der Analyse bestimmen können, welche externe Veränderungen vor (einer Verzögerung von ca. 10 Jahren) haben auf regionaler Ebene gemacht worden. So auf der Basis des Augenblicks für die Entwicklung des statistischen Einrichtungen? dieser Bereiche kann Berichtigung Gemeinden im Betrieb ähnlich Indikatoren (der Höhepunkt als die wichtigsten Herausforderungen für die Daten von Kommunen, sowie die Eigenschaften von jedem), sowie auf der Basis von Management-Tools führen die wichtigsten Bereiche, in denen zu identifizieren ändert [1,c.96].
Wirtschaftlicher Wandel eine strukturelle Prozesse die in das Wirtschaftssystem nehmen, die durch Veränderungen in der sozialen und wirtschaftlichen Lage der Region verursacht wurden.
Über den gesamten Untersuchungszeitraum unterstützen Charakter. Doch erst im Jahr 2007 Eagle "Park" "Industrie Erstellen" ist die Veränderung schafft. Darüber hinaus ergab die Studie, dass die Änderungen berücksichtigt werden eine Reihe von negativen Kriterien: Verzögerung, wenn die Notwendigkeit von Veränderungen und Maßnahmen die sozioökonomische Entwicklung zu begegnen.
Nach Angaben der territorialen Büro der Bundesanstalt Statistik Oryol, teilen die Verwaltungseinheiten des Oryol Region in dem Grad der Notwendigkeit von Änderungen in den folgenden Gruppen:
1. Gruppen: Oryol Region, Liwny Bezirk, Gebiet Oryol - die durchschnittliche wirtschaftliche, soziale, Verwaltungsgebäude.
2. Gruppen: Bolkhovsky Distrikt, Werchowski Bezirk, Zalegoshchensky Distrikt, Kolpnyansky Distrikt, Kromskoy Distrikt, Mzensk, Pokrowski Bezirk, Gebiet Swerdlowsk, Uritsky Bezirk - schwache Leistung der Wirtschaftsblock, der durchschnittliche soziale und administrative Einheit.
3 Gruppen: Dolzhansky Bereich, Soskovsky Distrikt, Trosnyansky Distrikt, Khotynetsky Bezirk - schlechte Indikatoren für die wirtschaftliche, soziale und administrative Einheit.
4 Gruppen: Glazunovsky Distrikt, Dmitrovka Distrikt, Znamensky Distrikt, Karsakovsky Bereich, Krasnozorensky Distrikt, Novoderevenkovsky Distrikt, Novosilsky Bezirk - schlechte Leistung der Verwaltungseinheit, die kritischen Indikatoren der wirtschaftlichen und sozialen Einheit.
Durchgeführt Berichtigung, wird es verwendet, um die Notwendigkeit von Änderungen an die Gemeinden zu bestimmen. So ist die Gruppe 1 - die durchschnittliche Veränderungsrate (PEST-Analyse); 2 Gruppen - eine ausreichende Pegeländerungen (SWOT-Analyse), 3 Gruppen - die maximale Änderungsrate (SNW-Analyse), 4 Gruppen - die kritischen Pegeländerungen (GAP-Analyse).
Anwendungs PEST-Analyse der Veränderungen, basierend auf der Analyse der politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Faktoren, die die Gemeinden sowohl kurz- als auch langfristig [2,c.106].
SWOT-Analyse - ein Werkzeug, das sowohl externe als auch interne Veränderungen zu bewerten können. Da die Informationsbasis verwendet analytische Notizen Körper von Verwaltungseinheiten, Oryol Region, Entwicklungsstrategie bis 2024, die Strategie der Entwicklung der Gemeinden Oryol.
Identifizierte Stärken Gemeinden zwei Gruppen bedingt, weil nicht auf die Entwicklung der kommunalen Daten abhängen und von den natürlichen und territorialen Komponenten. Darüber hinaus ist der Trend der Rohstoffaktien zum Verkauf Bereich negativ, da sie nicht auf die Verbesserung der Funktionsweise des Gebiets auf lange Sicht, und führt zu einer Verschlechterung ihres Zustands und stagnirovaniyu beiträgt.
SNW - Analyse ermöglicht es uns, um festzustellen, welche Änderungen einen größeren Einfluss auf das Funktionieren der Gemeinden haben. Die Informationsbasis für die Studie waren der Bericht über die soziale und wirtschaftliche Entwicklung der Gemeinden im Jahr 2005 - im ersten Quartal 2015. Diese SNW- Analyse zeigte, dass die schwache Entwicklung der Faktoren, die die Selbstversorgung des Territoriums, der Bevölkerung und gewerbliche Einkünfte, die finanzielle Belastung der Kommunen, Industrie und Landwirtschaft, soziale Sicherheit der Bevölkerung, Notunterkünfte, Informations- und Kommunikations Faktor, der Entwicklungsstand des Territoriums, die Effizienz der Verwaltung zu machen Herstellung positive Reaktionen auf die Beschwerden der Bürger. Ich möchte vor allem die Tatsache zu beachten, dass nur potenzielle Ressource, das Niveau der Grundschulbildung und die Teilnahme an Bundes- und Landesprogramme, also jenen Faktoren, die nur indirekt die sozioökonomische Situation der Kommunen zurückgelegt werden können zu starken Parteien zugeschrieben werden [3,c.216].
GAP - Analyse der vier Gruppen von Gemeinden die aktuelle Position der Gemeinden zu ermitteln und auf der Grundlage dieser Werte die meisten probabilistischen Vorhersagen zu treffen.
Auf der Grundlage der Strategien der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinden 4 Gruppen und berichten über die soziale und wirtschaftliche Entwicklung der Gemeinden, wurde festgestellt, dass die wirtschaftlichen Indikatoren unter dem Durchschnitt bei 27,2% der Region, soziale Unter um 38,5%, Management unter 16,2 %. Besonders beobachtete starke Schichtung in Glazunovskom, Kraznozorenskom, Novoderevenkovsky Distrikt.
Bis heute ist die meisten der Indikatoren kritisch, weil wirtschaftlichen, sozialen und Verwaltungseinheiten zeigen unbefriedigende Dynamik.
Im Allgemeinen lässt sich feststellen, dass die meisten der vier Gruppen von Gemeinden ähnliche Probleme, die dringend Lösungen erforderlich.
So führte die Untersuchung von Veränderungen im Management als Instrument der Raumentwicklung zu folgenden Schlussfolgerungen.
Die Analyse und Behebung von Gemeinden trugen zur Untersuchung des Einflusses der Änderungen in der Höhe der Entwicklung des Gebiets. Die folgende postuliert wichtigsten Merkmale des Change Managements in den Gemeinden der Oryol Region sind: Reaktion auf äußere Veränderungen in der Oryol Region 2-3 Jahre beträgt; die meisten Änderungen in der Region auftretenden Zeichen unterstützen, die nicht förderlich für die Entwicklung des Gebietes ist; wirtschaftlichen Veränderungen in der Oryol Region sind Voraussetzung für soziale, Veränderungen im Management sind eine föderale Charakter.
Referenzliste:
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3. Лытнева Н.А. Методический инструментарий оценки кадров в управлении персоналом организации // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике. 2015. № 2 (4). С. 212-216.
