Аннотация. В статье указано на необходимость внедрения новейших научно - обоснованных методов управления предприятием и реализацию концепции антикризисного управления предприятием на основе применения инновационных мероприятий управления.
Раскрыта сущность антикризисного финансового управления как составляющей общего менеджмента предприятия и как целостной системы, которая состоит из принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений. Выделены цель антикризисного управления, задания, которые помогут ее достичь и принципы, которые лежат в основе осуществления антикризисных мер. Выделенные такие принципы: принцип постоянной превентивности действия и готовности к реагированию, срочности и адекватности реагирования, комплексности решений, альтернативности действий и адаптивности управления, приоритетности использования внутренних ресурсов, оптимизации внешней санации и принцип эффективности. Важнейшим принципом стратегии антикризисного управления является принцип превентивности действия и готовности к реагированию, для чего возникает необходимость осуществления мониторинга внутренней и внешней среды с целью раннего выявления угрозы кризиса. Основным инструментарием при этом выступает диагностика. Представлены две основные системы диагностики, а именно: экспресс - диагностика и фундаментальная диагностика. Охарактеризованы объекты мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия и представлены индикаторы, с помощью которых можно оценить угрозу возникновения финансового кризиса. Выделенная группа факторов, необходимых для проведения фундаментальной диагностики, а именно: внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные).
В исследовании представлен авторский взгляд на механизм антикризисного управления, определены его суть и составляющие, описано последовательность этапов осуществления антикризисного управления на предприятии.
Важное значение сегодня приобретает инновационная деятельность предприятия, особенно в отношении стратегического управления нововведениями. В исследовании отмечено, что на систему антикризисного управления наибольшее влияние имеют динамические инновации, а именно: процессные, продуктовые, реорганизационные. Сделан вывод, что важнейшей задачей антикризисной политики предприятия становится стратегическое управление нововведениями, выполнение которого во многом зависит от качества инновационных решений, возможности находить решения, которые организационно и экономически смогут опеспечить достижения поставленной цели.
Ключевые слова: антикризисное финансовое управление, превентативные меры, механизм антикризисного управления, диагностика финансового кризиса, экспресс - диагностика, фундаментальная диагностика, инновационная деятельность.
