В статье рассматриваются детерминанты экономической устойчивости бизнеса в современных условиях.
Секция: Экономические науки
МЕТЕЛЬСКАЯ ЕЛЕНА АНАТОЛЬЕВНА
канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента,
маркетинга и предпринимательства
Южный институт менеджмента
г. Краснодар, Россия
ДЕТЕРМИНАНТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Экономическая устойчивость и развитие любой страны создаются стабильно развивающимися предпринимательскими структурами, в первую очередь малым и средним бизнесом.
Цель исследования состоит в рассмотрении основных детерминантов, оказывающих влияние на экономическую устойчивость бизнеса в современных условиях.
Ученые и практики высказывают разнообразные взгляды на экономическую устойчивость бизнеса и факторы, ее определяющие. Одни исследователи связывают экономическую устойчивость с финансовым состоянием бизнеса, на которое оказывает влияние исполнение обязательств, доходность, затраты. Другие – рассматривают ее как сбалансированность активов и пассивов, способность бизнеса сохранять свою инвестиционную привлекательность путем управления ими. Ряд авторов видят основным фактором, влияющим на экономическую устойчивость бизнеса человеческий капитал.
Есть и другие определения экономической устойчивости, все они с разных сторон раскрывают это многоплановое понятие, но следующий подход, имеющий своих сторонников, представляется наиболее актуальным. Под экономической устойчивостью предприятия понимается возможность бизнеса противостоять сложившимся внешним условиям, влияющим на него, а также умение приспосабливаться к их изменениям, удовлетворять потребности будущих клиентов на основе их прогнозирования и готовности к упреждающим действиям. Современным предприятиям приходится функционировать в условиях внешней среды, которая характеризуется разнообразием, взаимосвязанностью, динамизмом факторов, высокой степенью неопределенности и непредсказуемости. Поэтому устойчивость бизнеса, в первую очередь, будет зависеть от умения быстро адаптироваться к изменяющимся условиям хозяйствования, способности подстраивать собственную структуру в соответствии с ними, наращивать конкурентные преимущества, целенаправленно двигаться в настоящем и будущем.
Большинство предпринимателей продолжают связывать свою экономическую устойчивость и возможность развития с увеличением доли рынка и наращиванием собственного капитала предприятия, что, в общем-то, понятно. Увеличение спроса на продукцию предприятия увеличивает прибыль, что дает возможность увеличить ее реинвестированную часть и приводит к увеличению собственного капитала. Высокая капитализация говорит о способности фирмы создавать доходы, эффективно использовать ресурсы, расширять бизнес, что, в свою очередь, является условием будущей прибыльности. Здесь все основано на получении прибыли. Поэтому свое внимание менеджеры этих предприятий в первую очередь направляют на управление сбытом, финансовой устойчивостью, прибылью, инвестиционной деятельностью, финансовыми рисками. Но такой подход все чаще не приводит к экономической устойчивости предприятий в условиях нарастания динамизма внешней среды, а тем более в кризисный период, когда предприятия сталкиваются с такими проблемами, как снижение деловой активности, платежеспособности, повышение цен на кредитные ресурсы, снижение покупательной способности населения и другими. Они влекут за собой уменьшение объема сбыта, запланированной прибыли и могут привести к банкротству. Необходимо использовать такие детерминанты экономической устойчивости и развития бизнеса, которые сглаживали бы негативное воздействие внешней среды.
Эффективное управление, улучшение различных сторон деятельности предприятия способно уменьшить отрицательное воздействие внешних условий, но представляется, что акцент в управлении следует перенести на развитие таких взаимосвязанных детерминант экономической устойчивости как гибкость предприятия, инновационная деятельность, человеческий капитал.
Под гибкостью предприятия понимается его способность, используя разнообразные изменения в производстве и управлении, к выпуску новой конкурентоспособной продукции, то есть такой продукции, которая в наибольшей степени удовлетворяла бы потребности покупателей и могла бы быть проданной. К примеру, управляя маркетингом, кроме традиционного анализа сложившихся на рынке спроса и структуры потребностей, необходимо предвидеть, прогнозировать их изменения и заблаговременно подстраиваться под них. Гибкость как свойство предприятия обеспечивает ему способность создавать и реализовывать инновации.
Изучение опыта конкурентоспособного бизнеса развитых стран, а также исследований зарубежных и российских ученых, дает основание утверждать, что предприятия, которые осуществляют свою деятельность на базе инновационных продуктов, услуг, технологий, а также инновационного управления, основанного на эффективном использовании информации и знаний, легче и быстрее приспосабливается к складывающимся условиям, переживают кризис и развиваются.
Таким образом, в современных условиях хозяйствования экономически устойчивым бизнес становится, в первую очередь, благодаря гибкому управлению его развитием, осуществлению инновационной деятельности и развитию человеческого капитала.
Литература:
